Selama IBC 2022, Johnnie Behiri kami sendiri bergabung dengan Marco Pezzana dan Chris Carr, masing-masing CEO Divisi dan CMO dari Videndum Media Solutions, dalam pembicaraan ekstensif yang menyelidiki keseluruhan strategi yang diadopsi perusahaan setelah mereka proses rebranding dari Grup Vitec telah dimulai.
Di sini, di CineD, kami tidak diragukan lagi terobsesi dengan mainan kamera terbaru. Ini benar-benar inti dari apa yang kami lakukan. Namun, dari waktu ke waktu ada baiknya mengambil langkah mundur dari berita peralatan untuk berdiskusi dengan perusahaan tentang arah yang mereka, dan akhirnya seluruh industri, ambil.
Selama IBC 2022, kami secara luas melaporkan dari lantai pameran tentang rilis produk utama. Namun, setelah tiga tahun pandemi yang panjang, pertunjukan itu pertama-tama dan terutama merupakan kesempatan riang untuk berhubungan kembali dengan teman dan kenalan lama. Di antaranya, kita dapat menghitung Marco Pezzana dan Chris Carr dari Videndum, yang berbaik hati membawa kita ke belakang panggung perusahaan dan berdiskusi tentang divisi Solusi Media Videndum.
Solusi Media Videndum: penawaran ujung ke ujung
Berbagai merek Videndum dikelompokkan dalam tiga divisi utama: Videndum Production Solutions (OConnor, Sachtler, Litepanels, Quasar Science), Videndum Creative Solutions (Teradek, SmallHD), dan Videndum Media Solutions (Manfrotto, Gitzo, Lowepro, Avenger, Savage, Colorama, Lab Sirup).
Pada awal tahun ini, Videndum Media Solutions melakukan ekspansi dengan mengakuisisi merek Audix, yang kini berada di sebelah Rycote dan JOBY untuk memperkuat fokus divisi pada audio. Memang, karena pengalaman pandemi telah sepenuhnya mengubah cara konten digital diproduksi, perusahaan telah memutuskan untuk merangkul semua format dan media yang berbeda untuk berdiri di sisi pembuat konten independen.
“Sederhananya, tidak ada video yang bagus tanpa audio yang bagus.”
Chris Carr, Chief Marketing Officer di Videndum Media Solutions
Tentu saja, ini tidak berarti bahwa perusahaan akan mengabaikan komunitas profesional yang dapat dipercaya atau melupakan merek dan produk legendaris yang menjadi dasar reputasi mereka selama bertahun-tahun, seperti tas Manfrotto dan sistem pendukung kamera.
Sebaliknya, strategi Videndum terlihat lebih berorientasi pada peningkatan nilai bagi audiensnya dengan menawarkan solusi dan ekosistem end-to-end. Dengan kata lain, niat mereka tampaknya adalah mengambil tangan pembuat konten tingkat pemula dan mendukung mereka sepanjang pertumbuhan kreatif mereka menjadi profesional yang mapan.
Untuk melakukannya, perusahaan perlu secara hati-hati melindungi identitas merek yang ada atau membuat merek baru dengan fokus yang sangat tajam. Misalnya, sementara Manfrotto dan Gitzo masing-masing membidik komunitas profesional dan luar ruangan, JOBY akan terus memenuhi kebutuhan bentuk-bentuk baru pembuatan konten.
Secara alami, strategi yang sama berlaku untuk semua segmen pasar lain di mana perusahaan beroperasi, mulai dari pembuatan konten online setiap hari hingga produksi siaran dan film, tanpa mengesampingkan peluang untuk merangkul lebih banyak bidang di masa depan.
Untuk informasi lebih lanjut, silakan kunjungi situs web Videndum di sini.
Apa pendapat Anda tentang misi dan strategi Videndum? Menurut Anda, ke arah mana pembuatan konten dalam 5-10 tahun ke depan? Beri tahu kami pendapat Anda di bagian komentar di bawah!